一、常态化工作机制

会议管理机制：每季度召开委员会工作例会；每年 12 月召开年度总结会，复盘考评、谋划次年工作。

台账管理机制：建立统一国际化工作总台账，覆盖项目、引智、学术活动、师生出访，动态更新、全程留痕。

骨干培育机制：依托青年教师骨干群，秘书常态化推送政策与项目资讯，每季度组织线上资源交流分享。

考核激励机制：国际化工作纳入教师年度考核、职称评审、评优体系，突出贡献者予以专项表彰。

内外协同机制：对内联动各系所科研团队；对外由秘书每季度对接校国际交流处，畅通上下级协作渠道。

多维保障机制：落实组织专人负责制、专项经费、政策信息传达、季度督办四项保障，保障工作落地。

二、分项量化重点任务

（一）校际联合培养

稳固 10 余所海外高校合作，3 年内双学位、2+2、工程硕士等项目覆盖学院全部核心专业。

（二）111 引智与国际科研

年均争取国家级引智项目 1 项、省部级 3 项；每年落地国际联合课题 5 项，产出高水平合作论文≥10 篇。

（三）涉外平台建设

两年内新增校际合作协议不少于 2 份，落地国际联合实验室 / 合作基地不少于 1 个。

（四）国际学术交流

每年主办 / 承办国际会议 2 场、境外专家讲座 10 场；三年累计出访团组≥3 个，教师年度出访≥5 人次。

（五）师生公派国际化

足额落实留基委创新项目；2025—2027 年累计完成 30 名师生公派指标、逐年递增获批人数；拓展海外短期研学，本硕博学生出国交流率分别达到2%，5%，20%；3 年内中外双导师队伍扩充至 10 人以上。

三、岗位职责分工

主任：统筹重大事项、对接学校、争取政策资源；

各副主任：分片分管合作签约、引智科研、学生出境、学术会务、国际平台申报；

秘书：会务组织、资料报送、台账维护、骨干群管理；

委员（国际化干事）：每人牵头 1 项专项任务（项目申报、合作拓展、讲座筹办等）。